事業承継・事業再構築

事業継承した会社の建て直し経験から、いきなり事業立上げ・売上アップを図る前に、現状の再構築に着手し純利益をあげてキャッシュフローを改善することが先決と考えています。

年商1億円以上、10年以上の小さな会社の場合、経理・商品やサービスの価格体系・オペレーションなど細部見直しすると3〜12%ぐらい純利益があがることも珍しくありません。

この部分を新規事業への予算に転じていくことで、無理のない事業再構築・拡大を図っていきます。

>>まずは、メンタリングにてお試しください

基本契約料360万円(税別)/年
※基本3年契約 ※製作物など必要ツール類費用別途

毎月1回ご訪問 経営者ご本人様とミーティング
その他、電話・メールなどでやり取り随時

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内容

1年目〜 ・事業再構築(経理・商品・オペレーションなど事業全体の見直し・整備)
・新規事業立上げに関する下準備(新規事業立上げサポート内容参照)
2年目〜 ・新規事業立上げ
 プランニング:コンセプト・ターゲット・プロセス・ツールの再設定)
 タスク:事業計画と目標設定 タスクへの落とし込み
 PDCA:タスク進捗状況確認〜調整改善〜再設定の繰り返し
・社内オペレーション・メンタル改革
内容

経営者様ご自身が先頭に立って改善していかれる場合に限ります。まずは、メンタリングにてお試しくださいお引き受けして効果があるか、おおよその判断ができます

新規事業立上げ&運営

新規事業の構築〜立上げ〜運営代行までをサポートします。

社内で新たに立ち上げる場合、担当者が現状の仕事をこなしつつ更なる業務を行う、もしくは専任担当者を新たに雇用できないなどの事情により、うまく立ち上がり動き出していかないケースが多々みうけられます。

立ち上げた後の運営体制確保により、社内に新たなヒト・モノ・システムの負担を増やすことなく、新規事業を軌道に乗せていきます。

基本契約料:600万円(税別)/年〜
※基本3年契約
※製作物など必要ツール類費用別途必要

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内容

1ヵ月目〜 ヒアリング:事業内容・会社の現状・お考え・計画などを伺う
メンタリング:現状分析・課題抽出
2〜6ヵ月目 プランニング:コンセプト・ターゲット・プロセス・ツールの設定
タスク:事業計画と目標設定 タスクへの落とし込み
運営準備〜運営開始
7ヵ月目〜 PDCA:タスク進捗状況確認〜調整改善〜再設定の繰り返し
内容

2015年の新規案件ご依頼受付は終了いたしました。
現在、2016年〜2017年立上げ予定の案件に関するご相談のみ、対応させていただいております。

複数社の合同事業立上げ&運営

複数社が合同で事業を立ち上げるケースが増えています。この場合、コンセンサスを取っていくこととバックオフィス業務(管理業務)の運営がネックとなり、頓挫・空中分解していくケースが多く見受けられます。

業界外の目を持って事業の設計図とシナリオを描き、バランスを整えながら事業を進捗していくことがポイントになります。

思いつきや勢いではなく、短期・中期・長期の計画を持って継続的発展を図っていきます。

現在、新規案件のご依頼受付はストップさせていただいております。

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